

Cognitive Creators stärkt das Ökosystem von Accenture, um die Wertschöpfung für Kunden weiter zu steigern, indem Wachstumschancen identifiziert und Anlagerisiken im Rahmen ihrer digitalen Einführung und Skalierung minimiert werden.
Durch die Analyse der Marktdynamik, der Wachstumsdurchführbarkeit und des ROI-Potenzials liefert die Zusammenarbeit datengestützte Erkenntnisse, die strategische Entscheidungen beeinflussen. Unsere Bewertungen decken wichtige Anlagestrategien auf und beseitigen gleichzeitig kostspielige Sackgassen, sodass die Vorstände fundierte, risikoarme Entscheidungen mit wirkungsvollen Ergebnissen treffen können. Mit einem strukturierten Ansatz — Marktvalidierung, Technologiebewertung und Modellierung von Anlageszenarien — liefern wir überzeugende Geschäftsszenarien, bei denen die Digitalisierung an erster Stelle steht, und ermöglichen skalierbare digitale Transformationen in allen Branchen.


Greenchem war bestrebt, eine potenzielle Investition oder ein Joint Venture zu evaluieren, weshalb ein klares Verständnis der öffentlichen Meinung zu seinem Ziel erforderlich war. Um dies zu unterstützen, führte Cognitive Creators ein umfassendes Screening digitaler Medien durch, bei dem Tausende von Datenpunkten sowie KI-gestützte Analysen genutzt wurden, um die Stimmung in sozialen Medien und digitalen Plattformen sowie das Feedback der Mitarbeiter zu bewerten.
Die Analyse verschaffte Greenchem eine klar definierte öffentliche Wahrnehmung und identifizierte sowohl Stärken als auch aufkommende Bedenken. Auf der Grundlage von Stimmungsdaten war Greenchem in der Lage, eine fundierte Anlageentscheidung zu treffen, wodurch Reputationsrisiken gemindert und die strategische Ausrichtung auf die Markterwartungen sichergestellt wurden.


In Vorbereitung auf die nächste Phase der Skalierung führte Identi eine technische Due Diligence (TDD) durch, um potenzielle Risiken zu bewerten, die das Wachstum behindern könnten, und um Möglichkeiten zur Beschleunigung der Expansion zu identifizieren. Der 360º-TDD-Ansatz von Cognitive Creators sah eine umfassende Prüfung der API-Leistung in internen und externen Systemen, der Effizienz der Cloud-Infrastruktur sowie der allgemeinen Datenstrategie und Skalierbarkeit vor.
Mithilfe eines strukturierten Rahmens zur Risikobewertung wurden die Ergebnisse nach Dringlichkeit und Auswirkungen kategorisiert — von kritischen Wachstumsblockern bis hin zu langfristigen Zuverlässigkeitsverbesserungen. Diese Erkenntnisse ermöglichten es Identi, Abhilfemaßnahmen zu priorisieren und sicherzustellen, dass Technologieinvestitionen auf das Unternehmenswachstum und die betriebliche Exzellenz abgestimmt waren.


Alphavet, ein führendes Unternehmen im B2B-Heimtierpflegesegment, wollte in den B2C-Markt expandieren, entweder durch die Übernahme eines Unternehmens oder durch den Eintritt einer neu gegründeten Marke. Cognitive Creators führte eine digitale Due Diligence durch, um potenzielle Akquisitionsziele zu bewerten und die Kosten für den Aufbau der neuen B2C-Marke von Grund auf zu modellieren, um sicherzustellen, dass Alphavet eine fundierte Investitionsentscheidung traf.
In unserer Bewertung wurden die digitale Leistung, die Marktpositionierung und das Wachstumspotenzial mehrerer Marken analysiert. Die Szenariomodellierung und unsere Leistungsbewertung ergaben das am besten geeignete M&A-Ziel und zeigten, dass die Übernahme einer etablierten, digital ausgerichteten Marke zu einer dreimal schnelleren Marktdurchdringung und einem höheren ROI führen würde, verglichen mit dem Aufbau einer neuen B2C-Präsenz von Grund auf. Die Ergebnisse bestätigten die Übernahme und zeigten, wie ein datengesteuerter Ansatz das Risiko von Investitionen verringern und das Wachstum beschleunigen kann.


L.A.T Nitrogen, ein wichtiger Akteur im Agrarsektor, erkannte das Potenzial, seine Daten aus verschiedenen digitalen Tools und Plattformen zu nutzen. Im Rahmen einer digitalen Due Diligence hat Cognitive Creators von kurzfristigen Chancen bis hin zur langfristigen Vision, wie das Unternehmen eine einheitliche Datenfront nutzen kann, anstatt einer tieferen Integration, die den Bereich Marketing und Agronomie miteinander verbindet. Dieses Audit führte zur Entwicklung und Integration einer robusten Datenmaschine, die darauf ausgelegt ist, die betriebliche Effizienz zu steigern und strategische Erkenntnisse zu gewinnen. Durch die Verknüpfung und Verarbeitung interner und externer Datenpunkte begann das Unternehmen, die Marketingeffizienz zu verbessern und eine zunehmend digitale Agrarlandschaft weiter zu gestalten.

Die Landwirtschaft wird allgemein als „traditionell“ bezeichnet, während Landwirte bekanntermaßen weniger digital versiert sind. Können Sie mit solchen Vorurteilen überhaupt auf eine erfolgreiche digitale Transformation hoffen? Die meisten können das nicht, aber wir haben einen anderen Weg eingeschlagen und eine blühende Partnerschaft mit LAT Nitrogen, dem europäischen Marktführer für Pflanzenernährung, geschlossen. Wir haben die digitale Identität des Unternehmens grundlegend geändert und ihnen dabei geholfen, ihre Vision umzusetzen, ein zukunftssicheres digitales Zeichen in der Branche zu setzen.


Combridge, eine Tochtergesellschaft der Deutschen Telekom Group, hat sich als IT&C-Integrator eine starke Position im B2B-Segment erarbeitet. Als der Wettbewerb stärker wurde, wurde ihr Bedarf an einer wiederbelebten Markenstrategie deutlich. Um die Verbindung zwischen der Marke und ihren Kunden zu stärken, setzte Cognitive Creators eine Rebranding-Strategie in die Tat um und verstärkte die digitale Identität des Unternehmens auf höchst originelle Weise, aber unter Einhaltung der Unternehmensvoraussetzungen.

Zusammen mit der OTP Bank haben wir uns der Herausforderung gestellt, die traditionellen Bankgewohnheiten zu übertreffen. Die Herausforderung verwandelte sich schnell in eine Chance, als wir erkannten, dass Finanzbewusstsein in Familien nicht weit verbreitet ist, und wir erkannten, dass zukünftige Generationen mit einer angemessenen Wirtschaftsdisziplin ausgestattet werden müssen. Wir haben eine Lösung entwickelt, die Transaktionen innerhalb von Familien auf disruptive Weise unterstützt.
Bei der digitalen Transformation geht es um grundlegende kulturelle, organisatorische und betriebliche Veränderungen. Es geht darum, Branchenmerkmale und Markttrends zu untersuchen und Technologien an vorderster Front zusammen mit den richtigen Prozessen zu implementieren, um auf die Veränderungen und Herausforderungen der digitalen Welt zu reagieren — ein komplexes strategisches Unterfangen, um Ihr Unternehmen von der physischen zur digitalen Ausrichtung zu überführen.
Wir erkunden Ihr digitales Ökosystem, schließen technologische Sackgassen und finden neue Wege zur Veränderung. Daten sind unser Freund, wenn es darum geht, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen, die über Ihre aktuellen Business Intelligence-Fähigkeiten hinausgehen. Es ist Zeit für die digitale Wartung!
Daten, Kreativität und Strategie — wenn Sie das Potenzial dieser drei Faktoren nutzen, können Sie Ihr Marketing auf die digitale Autobahn bringen und die relevantesten und engagiertesten Zielgruppen erreichen. Schnallen Sie sich an und integrieren Sie digitales Marketing noch heute in Ihre Wachstumsstrategie.
Denken Sie an einen großartigen ersten Eindruck, einen unvergesslichen Duft oder eine deutliche Stimme. Ihre digitale Marke ist ein Reisepass, der Sie dorthin führt, wo Ihr Unternehmen sein muss. Sie ist eine Brücke zwischen Produkt und Person und unverzichtbar für Ihren Durchbruch. Wir skizzieren es praxisnah.