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Pionierarbeit in der Zukunft: Eine digitale Ära voller Talent und Kreativität

Die globale Pandemie hat gezeigt, dass Dinge, die für undenkbar gehalten wurden, in die Praxis umgesetzt werden können, und hat bewiesen, dass Die Zukunft hält mehr bereit als das, was wir früher darüber nachgedacht haben.
Wir glauben, dass es in unserer Verantwortung liegt, Führungskräften zu helfen, die Grenzen von heute zu durchschauen. um eine Zukunft zu schaffen, in der die Digitalisierung den Menschen hilft, mehr Zeit für die Dinge zu haben, in denen sie gut sind.
Wir haben keine Angst vor Technologie und wir sehen den Aufstieg von Maschinen nicht als Bedrohung an, die die Menschheit aussterben lassen würde.

Langfristig

250 Jahre voraus

In unserer utopischen Vision sehen wir eine Welt, in der die Menschheit einen Lebensstil erreicht hat, in dem Arbeit neu definiert wurde:
Menschen nutzen und entwickeln ihre kreativen Fähigkeiten zur Schaffung von Arbeitsplätzen beizutragen, die für die Erhöhung des Lebensstandards verantwortlich sind (psychische und physische Gesundheit, soziale Dynamik, ökologische Nachhaltigkeit usw.).
Es sind keine sich wiederholenden Arbeiten erforderlich, was bedeutet, dass Landwirte nicht auf die Felder gehen müssen, Büroangestellte keine Excel-Tabellen aktualisieren müssen, die Leute keine Lebensmittel einkaufen müssen und sich keine Sorgen machen müssen, ein Zuhause zu haben, das alles bietet, um einen hochwertigen Lebensstil abzudecken.
Klingt zu schön um wahr zu sein, oder? Nun, für diejenigen, die skeptisch sind, wissen Sie, dass wir es auch sind. Wir glauben jedoch, dass die Menschheit kurz davor steht, es zu schaffen oder zu zerstören. Es gibt tausend Gründe, warum diese Zukunft vielleicht nicht zustande kommt, aber wir würden uns hassen, die Menschen zu sein, die nur mit dem Finger am Spielfeldrand stehen. Vielmehr nehmen wir die Herausforderungen an und glauben, dass es unsere Pflicht ist, Maßnahmen zu ergreifen und Teil der Stämme zu sein, die mutig und mutig sind. Diejenigen, die die Chance haben, die Dinge umzukehren, und die eine echte Chance haben, diese Vision zu verwirklichen.
Außerdem können 250 Jahre zu kurz erscheinen, aber denken Sie daran, wo wir in den 1770er Jahren waren.

kurzfristig

10 Jahre voraus

Um eine solche Vision zu verwirklichen, müssen wir sie in Schritte unterteilen, die in den nächsten 10 Jahren erreicht werden können.
Aus Sicht der digitalen Transformation sind dies die drei Bereiche, in denen wir unsere Schultern auf die Probe stellen, weil wir sie als die Eckpfeiler der Zukunft betrachten.
Mitgestaltung der Mentalität wichtiger Entscheidungsträger
Um den Unterschied zwischen traditionellem und digitalem Geschäft zu verstehen und zu verstehen, warum sie nicht austauschbar sind

Was heißt das?

Falls Ihr Entscheidungsgremium den Druck verspürt, Konkurrenten zu kopieren und einzufügen, zeigen wir Ihnen anhand von Daten, warum das keine gute Idee ist, und helfen Ihnen, einen besseren Weg zu Ihren Geschäftszielen zu finden.
Falls Ihr Entscheidungsgremium über jahrelange Erfahrung in der traditionellen Geschäftsentwicklung verfügt und dieselben Taktiken im digitalen Bereich anwenden möchte, erklären wir anhand von Fallstudien, warum solche Bemühungen nicht funktionieren, und entwickeln Strategien, die Ihr digitales Geschäftswachstum unterstützen.
Das Verhältnis zwischen Daten und Datenschutz in Einklang bringen
Indem wir uns für eine transparente Nutzung von Daten einsetzen, die Unternehmen beim Wachstum unterstützt, ohne personenbezogene Daten auszunutzen

Was heißt das?

Falls Ihr Entscheidungsgremium nicht weiß, wie es den Unterschied zwischen relevanten und irrelevanten Daten erkennen kann, erklären wir Ihnen, welche Art von Informationen für Ihr Unternehmen wirklich nützlich sind und wie Sie sie erhalten.
Für den Fall, dass Ihr Entscheidungsgremium bei der Festlegung der Grenzen personenbezogener Daten unsicher ist, teilen wir unsere Vision von Integrität und bieten praktikable Lösungen an, die die Privatsphäre anderer nicht beeinträchtigen.
Falls Ihr Entscheidungsgremium zögert, eine bewusste Strategie zur Erfassung wichtiger Daten umzusetzen, initiieren wir eine Diskussion über Mindful Analytics.
Förderung einer nachhaltigen digitalen Transformation
Durch die Entwicklung von Strategien, die auf Werten basieren, die Unternehmen um jeden Preis vom Wachstum abbringen, hin zu einer dauerhaften langfristigen Wirkung

Was heißt das?

Falls Ihr Entscheidungsgremium eine großartige Gelegenheit darin sieht, ein „weiteres Netflix“ zu entwickeln, raten wir Ihnen davon ab und erklären, warum es unrentabel ist, andere zu replizieren, und stattdessen praktikable Alternativen vorstellen.
Falls Ihr Entscheidungsgremium eine spielerische mobile App entwickeln möchte, die für Palmölplantagen auf Borneo wirbt, können wir das nicht unterstützen, aber wir raten Ihnen, in nachhaltige Projekte zu investieren, die die Integrität heute und in Zukunft wahren.
Falls Ihr Entscheidungsgremium darum bittet, die Aktivitäten Ihrer Mitarbeiter mit einer Stealth-Software zu verfolgen, werden wir nicht Ihr Partner sein. Wir werden uns für Transparenz einsetzen und praktikable Lösungen anbieten.
Falls Ihr Entscheidungsgremium in ein digitales Unternehmen investieren möchte, das nach Branchenstandards zum Scheitern verurteilt ist, erklären wir Ihnen die Gründe und beraten Sie bei der Auswahl realisierbarer Möglichkeiten.

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