Digitale Machbarkeitsprüfung

Finden Sie versteckte digitale Risiken, die den ROI belasten, bevor Sie investieren

Geltungsbereich

Um die Realisierbarkeit einer Geschäftsidee oder eines Geschäftskonzepts zu bewerten, indem alle relevanten Faktoren und gründlich Analyse Ihrer aktuellen internen Prozesse, Ihrer technischen Bereitschaft und Ihrer Kennzahlen zur digitalen Wirtschaft relevant für Ihr zukünftiges Projekt

Führungskräfte entwickeln gerne neue Lösungen oder Geschäftsmodelle, die das Potenzial haben, die Geschäftstätigkeit des Unternehmens zu verbessern. Ob diese Ideen nur auf dem Papier oder auch in der Praxis gut aussehen, hängt vom Verständnis der Umgebung ab: der Untersuchung der Technologie, der physischen Infrastruktur, der Menschen, die ihnen zur Verfügung stehen, sowie anderer Ressourcen und Systeme. Das Audit zur digitalen Machbarkeit kann Ihnen dabei helfen, Ihre Digitalisierungsprozesse zu überdenken, Ihre Betriebsmodelle neu zu definieren und neue Geschäftsstrategien festzulegen.

Das Ergebnis eines Audits zur digitalen Machbarkeit hilft dem Management und den Stakeholdern Ihres Unternehmens, Klarheit bei der Entscheidungsfindung in Bezug auf ein digitales Projekt zu gewinnen, indem die folgenden drei Säulen bewertet werden:

Säule 1

Bewertung von Unternehmen

Einerseits bewerten wir geschäftliche Überlegungen aus der Perspektive interner Prozesse und andererseits anhand externer Daten wie wirtschaftlicher und digitaler Marktindikatoren, die Trends innerhalb und außerhalb Ihrer Branche aufzeigen. Unter Berücksichtigung dieser und der geplanten Anforderungen eines bestimmten digitalen Projekts verfeinern wir das ursprüngliche Konzept und legen den funktionalen Geschäftsablauf dafür fest.

2. Säule

Bewertung der Technologie

Wir führen ein Technologie-Audit für Ihr aktuelles IT-Ökosystem durch, um zu erfahren, wo und wie Daten für Ihr digitales Projekt bereitgestellt werden. Dies bedeutet, dass die grundlegenden funktionalen Anforderungen erstellt und alle potenziellen Datenaustauschpunkte auf der Grundlage eines bestimmten Ablaufs erfasst werden, der auf der Grundlage der Ergebnisse der Unternehmensbewertung entworfen wurde.

Säule 3

Bewertung der Kosten

Die Kostenbewertung ist ein wichtiger und hochspezialisierter Teil einer digitalen Machbarkeitsprüfung, der sich direkt auf das Endergebnis eines potenziellen Projektergebnisses auswirkt. Wir definieren die finanziellen Auswirkungen anhand eines agilen Ansatzes, der eine modulare Budgetierung bietet und Ihnen hilft, einen nachhaltigen Geschäftsszenario zu erstellen. Auf diese Weise kann Ihr Unternehmen zunächst das erforderliche Minimum investieren, um Ihre Investitionen später flexibel zu skalieren, sobald das Projekt erste Ergebnisse liefert. Darüber hinaus schätzen wir vorläufige zukünftige Kosten, die für das definierte Modell plausibel sind.

Leistungen

Bringt neue digitale Möglichkeiten ans Licht und Risiken, die von Anfang an nicht offensichtlich waren

Erkenntnisse sammeln die Managementteams und Stakeholder bei der Entscheidungsfindung unterstützen

Identifiziert die Ressource Umsetzungsbedarf im Detail

Lokiziert/deckt die Stärken und Schwächen interner Prozesse

Was ist zu erwarten

Das Ergebnis des Audits zur digitalen Machbarkeit ist eine Analyse, anhand derer Sie feststellen können, ob das vorgeschlagene Projekt durchführbar ist und durchgeführt werden sollte.

LIEFERBAR
Ihre digitale Machbarkeitsprüfung wird von unseren Experten in Workshops durchgeführt und im PDF-Format dokumentiert

Was du nicht erwarten solltest

Es ersetzt nicht die Marktforschung zur Definition Ihrer personalisierten digitalen Strategie

Es handelt sich nicht um eine Digital Due Diligence-Analyse

Es handelt sich nicht um eine digitale Produktdokumentation

Es handelt sich nicht um eine generische Machbarkeit, das Audit ist stark an ein vordefiniertes Projekt gebunden

Wann wird empfohlen

Ihr Unternehmen möchte ein neues digitales Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt bringen

Um den schnellen Marktveränderungen zu begegnen, haben Sie ein Konzept erstellt, wie Sie auf die Digitalisierung umsteigen möchten, und Sie möchten bewerten, wie machbar dies ist

Sie haben einen strategischen Plan, der ein innovatives Geschäftsmodell beschreibt, das Sie evaluieren möchten, bevor Sie es in die Tat umsetzen

Sie planen, Ihr Unternehmen mit vorhandenen digitalen Tools/Lösungen auf neue Märkte auszudehnen, und Sie müssen prüfen, ob das Unternehmen darauf vorbereitet ist

Prozess

1. Strategischer Auftaktworkshop

‍um die Projektziele und Erwartungen festzulegen

2. Prüfung des Prozesses

um aktuelle und zukünftige Prozesse zu analysieren und potenzielle Lücken aufzuzeigen, die Ihr erwartetes Ergebnis behindern

Mindestens 5 Workshops werden empfohlen

3. Analyse der Daten

um alle gesammelten internen und externen Daten anhand einer Geschäftsklassifizierung auszuwerten, die dabei hilft, strategische Ausrichtungen einzuschlagen

4. Technologie-Audit

um die technologiespezifischen Anforderungen zu definieren, die den Anforderungen Ihrer aktuellen IT-Ökosysteme entsprechen

Mindestens 3 Workshops werden empfohlen

5. Bewertung der Kosten

um die für die Durchführung des Projekts erforderlichen finanziellen Ressourcen zu prognostizieren

6. Geschäftsszenario

um das Projekt auf der Grundlage seines erwarteten Geschäftswerts zu begründen

Mindestens 1 Workshop wird empfohlen

Was ist vorzubereiten

Bitte sammeln Sie alle verfügbaren Materialien zu den folgenden Themen

Digitale Due-Diligence-Analyse

Sie sind sich nicht sicher, was das abdeckt?

Erfahre mehr

Analyse der Wettbewerber

Nicht erforderlich, wenn Sie eine DDD-Analyse haben

Dokumentation von Geschäftsprozessen

Dokumentation zur Technologiearchitektur

Wer muss beteiligt sein:

Entscheidungsfindung

Leitender Marketingbeauftragter

Leitender Informationsbeauftragter

Technischer Leiter

Chief Experience Officer

Zukünftiger Projektinhaber

Operative Unterstützung

Je nach Art und Umfang des Projekts müssen Sie möglicherweise die

Abteilung für Produkte

Abteilung für Forschung und Entwicklung

Abteilung Einkauf

Marketing- und Vertriebsabteilung

Personalabteilung

Abteilung für Buchhaltung und Finanzen

Abteilung Technologie

Möglichkeiten

Digitale Machbarkeitsprüfung

Messen Sie noch heute Ihr nächstes digitales Konzept

Wenn Sie eine großartige Idee für ein neues digitales Projekt haben, sich aber nicht sicher sind, ob es aus geschäftlicher, technologischer oder finanzieller Sicht realisierbar ist, können wir Sie dabei unterstützen, eine datengestützte und strategisch fundierte Entscheidung zu treffen, indem wir ein digitales Machbarkeitsaudit durchführen. Erkunden Sie das wahre Potenzial Ihrer digitalen Bemühungen auf koordinierte, ROI-gesteuerte Weise.

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